Czy sport może być przestrzenią rozwoju zawodowego dla studentów Wydziału Politologii i Dziennikarstwa UMCS? Jak wygląda zarządzanie klubem piłkarskim od kulis i gdzie kończy się sport, a zaczyna polityka? O tym wszystkim opowiadał Łukasz Jabłoński – wiceprezes Motoru Lublin, radny województwa świętokrzyskiego oraz absolwent Wydziału Politologii UMCS – podczas spotkania z cyklu Open Debates, realizowanego przez Instytut Nauk o Polityce i Administracji, Wydziału Politologii i Dziennikarstwa.
|
Jak przyznał gość, droga do pracy w sporcie była przypadkowa, ale zarządzanie – czy to firmą, czy klubem – od zawsze było mu bliskie. Mimo iż ukończył stosunki międzynarodowe na UMCS, wybór ten wynikał z osobistych zainteresowań, niekoniecznie z myślą o przyszłej karierze: – Wtedy wybierając te studia, brałem pod uwagę też fakt, że być może nigdy w życiu z tej wiedzy, którą posiądę, nie skorzystam. Natomiast było to w kręgu moich zainteresowań. W dużej części rozmowa dotyczyła różnic między zarządzaniem firmą a klubem sportowym. Jabłoński zwrócił uwagę, że mimo iż kluby takie jak Motor Lublin czy Korona Kielce to spółki akcyjne, specyfika pracy w nich jest inna: – W klubie sportowym mamy do czynienia z emocjami. (…) Zarządzanie emocjami to jest naprawdę nie lada wyzwanie. Jak przyznał, nawet po pięciu latach pracy wyniki sportowe wpływają na jego codzienne życie: – Jak przychodzi taki mecz jak ostatni z Górnikiem Zabrze, kiedy przegrywamy 4:0, to nie kończy się na tym wyniku. To siedzi w głowie. Poruszono również temat roli polityki w funkcjonowaniu klubów. Jabłoński mówił o „permanentnej kampanii wyborczej”, w której każde działanie – nawet sportowe – może być odczytywane jako element autopromocji: – Pojawia się stereotyp, że polityk przy sporcie prowadzi kampanię wyborczą. To połączenie powinno mieć jak najmniejszy wymiar, albo być realizowane w sposób subtelny. Wspomniano także o dwóch różnych modelach właścicielskich klubów – miejskim i prywatnym. Jabłoński odniósł się do swoich doświadczeń jako prezesa Korony Kielce (klub miejski) i Motoru Lublin (z prywatnym inwestorem): – Zgadzam się z tezą, że zrzucanie odpowiedzialności finansowej za sport zawodowy na samorządy to swego rodzaju patologia. (…) Ale nie mogę powiedzieć, że w klubach miejskich z automatu muszą dziać się nieprawidłowości. Wszystko zależy od ludzi i od sposobu zarządzania. Jak zaznaczył, istotna jest asertywność menedżera: – Jeśli taka osoba jest sterowalna, to jest zła wróżba zarówno dla niej, jak i dla całej organizacji. Na zakończenie spotkania nie zabrakło pytania o młodzież i sport powszechny. Gość podkreślił, że w Polskim Związku Piłki Nożnej – którego jest członkiem zarządu – rośnie nacisk na rozwój sportu dzieci i młodzieży: – To jest główny przedmiot obrad zarządu. Na to są kierowane bardzo duże środki finansowe. Samorządy też wspierają ten czysto amatorski sport, który ma promować zdrowie i aktywność fizyczną. Spotkanie z Łukaszem Jabłońskim było nie tylko osobistą opowieścią o drodze od studiów do piłkarskich gabinetów zarządczych, ale i próbą zarysowania szerszego kontekstu – o sporcie, emocjach, polityce i odpowiedzialności. Wkrótce zaprezentujemy kolejną osobę, która gościć będzie nasz wydział w ramach cyklu Open Debates. Tekst: Klaudia Kowalczyk Fot. Wiktoria Stolarczyk |
